企业实施固定资产管理软件时需要注意的几个问题

一、固定资产管理软件在实施前应注意：

1、建立健全计算机硬件、软件以及资产数据管理制度

企业想要成功实施固定资产管理软件，除了要确保固定资产管理软件的正常运行，还必须保证资产数据的安全保密性能。因此企业可以单独购买服务器，自设机房，保持机房与设备的整洁度，确保服务器能正常运行。另外在资产数据的安全性上，防止资产数据被非法侵入或删除修改，可对服务器硬盘进行阵列备份。将资产数据保存与不同的位置。

2、设立使用固定资产管理软件部门的固资管理员

明确固定资产管理软件使用部门的固资管理员，明确其职能规范，切实做到“谁管理、谁负责”。再通过固定资产管理软件明确固资管理员的操作管理权限，规范其工作职能。设置各部门的固定资产管理专员，记录操作人的信息，保管固定资产管理软件的日常操作日志，日常故障报修等。

二、固定资产管理软件在实施过程中应注意：

1、先固化再优化

企业在实施固定资产管理软件过程中，应采用先固化再优化的模式。待软件模块明确之后，先让资产业务流程跑起来，部门内部终端的操作细节方面不用先计较。如果只是终端的操作问题，后期都可以等资产业务流程跑起来之后再去针对性解决，不要再对固定资产管理软件还不熟悉的情况下提这些问题，往往会误导固定资产管理软件的实施方向，做出错误的取舍，造成丢了西瓜找芝麻的后果。

2、设立部门负责人，设立固定资产管理软件负责人

企业在实施固定资产管理软件过程中，应任聘一位固定资产管理软件总负责人，负责与固定资产管理软件供应商实施团队对接，监督各部门软件的部署安装、使用情况等。筛选统计各部门终端固定资产管理软件使用操作问题，与实施方交流反馈，并协商解决。

此外各个部门指定一名部门负责人，负责本部门的固定资产管理软件实施工作，监督员工使用情况，筛选汇总问题反馈至固定资产管理软件总负责人。

3、企业实施固定资产管理软件，动员企业员工拥抱“资产信息化管理”

传统企业在实施固定资产管理软件的过程中，必然需要改变一些员工的传统模式，有些员工带有排斥抵触的情绪，所以在实施过程中，为保证企业能顺利进行，可在固定资产管理软件实施中开员工动员大会，让全体员工愉快的心情拥抱接受固定资产管理软件的上线。必要时制定一定的奖罚考核制度，对排斥阻碍的员工，给予一定的惩罚，支持配合的给予一定的奖励。以此相互监督鼓励。保证企业固定资产管理软件可以正常上线。

以上就是对企业实施固定资产管理软件时需要注意的几个问题的详细讲解了，希望能帮助到大家。如果想要合作或是其他疑问都可以找我们畅捷固定资产管理，我们一定会给您一个满意的答复！