固定资产管理软件项目如期进行的五个要素

企业在实施固定资产管理软件项目时，项目负责人要牢记，倘若固定资产管理软件项目不能按时进行，就会消耗更多的资金。而固定资产管理软件项目未能如期进行的原因可能是多方面因素造成的，比如需求过度定制、项目范围制定错误，培训和成果交付延迟等。要想让固定资产管理软件项目按时进行，除了要固定资产管理软件项目实施团队要以谨慎、高效的态度来对待系统实施，还需要企业牢记以下几个关键因素。

让固定资产管理软件项目如期进行的五个要素：

1、确定目标和范围

固定资产管理软件项目若要走上正轨，必须明确定义项目的管理范围，得到企业各部门负责人和实施顾问的认可。当大家的意见达成一致之后，就可以获得公司领导的批准和支持，锁定项目范围，进入下一阶段。固定资产管理软件项目的目标要与企业目标和固定资产管理软件需求挂钩。如果企业不清楚固定资产管理软件项目的目标，那么当固定资产管理软件项目部署完成后，问题会层出不穷。

2、了解实施团队

固定资产管理软件项目负责人要了解团队中每个成员的优劣势，人性化分配任务，避免负担过重。当有了一支强大的助攻团队，项目负责人便能快速找出问题根源，制定最佳的解决方案，让固定资产管理软件实施项目快速走上正轨。

3、做好前期的准备工作

当项目团队组建好之后，项目负责人就要把项目的前期准备工作分派给成员，包括服务器的准备、固定资产信息的收集、硬件设备的采购等。以固定资产信息为例，如果在固定资产管理软件实施之前没有做好固定资产信息的收集工作，那么在项目的实施的适合，才去火急火燎的清点，难免会出现漏点的情况，严重影响项目进展。

4、设定前期期望值

企业在一开始就需要要对固定资产管理软件有非常明确的期望值，比如需要固定资产软件解决哪些问题？达到哪些效果？这样软件供应商就不用花大量的时间来进行讨论这个问题。避免在固定资产软件项目启动之后让期望成为企业的绊脚石。

5、制定任务优先级

项目负责人还需要负责制定和维护任务优先级，让每一个成员都知道自己何时需要完成什么工作。否则，在项目后期阶段，一些任务尚未完成，但却因为优先级不够，就被团队所忽视了。这会进一步恶化实施中的问题。

以上就是对固定资产管理软件项目如期进行的五个要素的详细讲解了，希望能帮助到大家。如果想要合作或是其他疑问都可以找我们畅捷固定资产管理，我们一定会给您一个满意的答复！