上海某房地产企业固定资产管理系统项目案例

上海某房地产（集团）股份有限公司是中国XX集团控股的大型国有房地产企业，也是国家一级房地产开发资质企业，中国知名的新型城镇化住宅开发商，在全国各地有分公司及项目部。该房地产企业涉及的业务范围的比较广泛，包括物业发展，建安、装修、物业管理和物业投资等。企业拥有的固定资产数量众多，固定资产的年预算较大。如何管理好这些固定资产，避免不必要的浪费与提高资产的利用率，建设高效化、规范化化、科学化化的固定资产管理平台，成为该房地产公司急需解决问题。

固定资产管理存在问题：

1、固定资产管理制度不健全

该房地产企业缺乏固定组成的购置、保管、日常管理制度，内部控制制度不健全，没有安排专业的固定资产管理人员对固定资产进行定期盘点，长期不对账、不清点、监管不力。财务部门只负责固定资产的财务管理，而固定资产大部分由企业内部的资产使用部门监管，管理权限不清、责任不明 ；固定资产在毁损、报废、变卖、转让时，未规定的程序报批，导致资产流失。

2、账簿设置不健全

该房地产企业投资规模大，开工项目比较多，建设施工非常长， 施工单位众多，而且工程的进度往往又不一致。使得在往来结算中比较复杂，虽设置了固定资产总账和明细账，但账簿设置不规范，且没有实物管理账，致使一些净值为零但仍有使用价值、仍在继续使用中的资产没有纳入账内管理。

3、固定资产账实不符、反映不实问题

该房地产企业财务管理手段单一，还在使用财务软件管理固定资产，资产管理部门和使用部门没有实物管理软件与财务软件对接，使得损坏报废和丢失的固定资产长期挂账，没有办理相关报废手续，也没进行账务处理等问题。

4、盘点方式落后流于形式

该房地产企业在进行资产盘点时，工作主要依靠人工方式 ，经常出现漏盘，错盘的现象；有时候时间比较紧张，还会出现盘点流于形式。最终就会出现诸如 ：新增固定资产没有入账造成有物无账；外单位或个人借用或长期占用的固定资产没有办理相关手续，也无账务处理；违反规定，少提甚至不提折旧，使固定资产账面净值虚增、账实不符。

为了解决上述问题，该房地产企业选择引入固定资产管理系统进行业务整合，全面提升企业资产管理效率和水平。

固定资产管理系统：

固定资产管理系统是一套针对房地产行业固定资产管理难题开发的软件系统，系统以实物管理为特点，以计算机为操作平台，以快捷、精准和功能全面为优势，结合该房地产企业实际需求对固定资产日常业务流程进行信息化管理类软件，系统通过成熟的条形码技术、给每一件固定资产赋予一个唯一的编码标识，对固定资产整个生命周期进行全方位监督管理，包括固定资产申购、入库、登记、借用、归还、领用、退库、转移、盘点、折旧、维修、保养、报废、退出、处置等。结合资产分类统计等报表真正实现账物相符。此管理系统覆盖房地产企业整个的资产使用部门，将管理流程体系完全网络化、流程化、科学化。对固定资产进行综合管理，实现固定资产全面规划、合理分配、安全运行的目标。

上线固定资产管理系统后的效果：

1、通过实施该系统，实现了固定资产从购入到报废的全寿命周期管理，解决账实不符的问题；

2、通过实施该系统，实现固定资产巡检、快速查阅维修维护记录、固定资产可靠性预警处理等，提高盘点作业效率及维修效率；

3、通过实施该系统，提高固定资产的可靠性、降低库存成本，提高固定资产使用率和延长设备生命周期；

4. 通过实施该系统，完善从预算申报、审批、采购、入库、领用、转移到盘点的电子化业务流程：实现固定资产的透明化集中统一管理；

5.通过实施该系统， 实现业务协同、资产信息共享，多维分析，提供资产投资决策辅助支持，提供制定预算及机构调整的决策依据。改善固定资产日常管理工作模式、流程及效果。

6、通过部署实施该系统，为企业管理者资产管理决策优化提供有效的数据依据，促进企业经济效益的提升，加强了企业整体市场竞争力。

以上就是上海某房地产企业固定资产管理系统项目案例的详细讲解了，如果想要合作或是其他疑问都可以找我们畅捷固定资产管理，我们一定会给您一个满意的答复。